Перейти к содержанию
GORRO

Эгрегор и как его использовать?

Recommended Posts

Эгрегор и как его использовать?

Информации про Э. много в инете и порой она самая разная даже противоречивая. Я покопался в той инфе которую получил за несколько лет обучения в школе решил создать этот пост. Не хочу использовать не проверенную инфу и надеюсь Учитель и наши ученики поделятся своими наблюдениями.

Э. это энергоиформационная структура, которая расположена на тонких планах и образуется как результат объединения нескольких сознаний связанных одной задачей или целью. Э. бывают естественными и искусственными. Э. не обладает своим Сознанием (в принятом понимании) но действует по определенным Законам, которые в нем прописаны. Э. питается энергией его создателей и делает все что бы прожить как можно дольше. Э. может влиять на окружающую реальность и менять ее для своих создателей. Рядовые члены Э. являются его «батарейками» и питают его своей энергией. Управляющий Эгрегром, связан с ним особым управляющим каналом и может использовать энергию Э. по своему усмотрению, может направлять развитие Э. и менять окружающий Мир. Рядовые пользователи Э. могут просить у Э. исполнения своих желаний и при некоторых условиях получать исполнения их. Вот наверное и вся общая теория...

Любая организация образует то же свой Э. Цели и задачи такого Э. направлены на выполнение миссии организации. Очевидно, что количество энергии его зависит на прямую от энергетики членов его команды. Наверное с этой же целью многие компании проводят различные неформальные и формальные мероприятия по увеличению сплоченности команды. Такие как коллективные мероприятия, командные игры, посиделки, корпоративы и т.п. Конечно в обыденном сознании все это выглядит по другому, но меня интересно другое…

Для увеличения ресурсов организации, сплочения команды я хочу исследовать вот какой фактор. В маленькой организации на мой взгляд, это можно воплотить. Я хочу исследовать влияние Корпоративного Духа и различных мероприятий в разрезе увеличения Энергии Компании на Тонких Планах. Успех компании, в конечном итоге, напрямую зависит от успеха ее членов. Почему не попробовать (и ГЛАВНОЕ КАК ЭТО ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАТЬ???) на общем собрании объяснить сотрудникам Цели и Задачи организации. Выслушать чего хотят члены, в исполнении своих Личных Задач. Попробовать, как то сформулировать их и поставить перед Э. в исполнение. Конечно, многие сотрудники с сомнением отнесутся к ним с разным коэффициентом доверия. Это и понятно, т.к. это 2 и 3 я каста. Но это в общем и не важно. Главное формализовать и СФОРМУЛИРОВАТЬ свои Запросы перед Мирозданием. Не секрет что многие живут не задумываясь на смыслом своей Жизни, и тот факт, что человек уже задумался и как то сформулировал свой запрос, на мой взгляд уже будет движущим фактором на выполнение ее. И не важно, что Запрос будет чисто личным, главное что бы стратегически он шел на пользу своему Создателю, а следовательно в конечном итоге, на пользу всей Компании. Наверное, если Запрос будет идти в разрез с целями Компании, то такой человек скорее уйдет из Компании, но это то же наверное только на пользу обоим.

Теперь по технике исполнения. Как это все правильно организовать и реализовать? Наврное не обязательно все личные желания компании проговаривать в слух, они же будут получены на Тонком плане. Наверное важно каждому сотруднику их самому для себя записать и как то жить с ними?

Каким образом это все состыковать с действием Э? Как это синхронизировать чисто технически? На общих собраниях каждому продумывать свои желания? Вставать с мыслью о них? По идее это само по себе должно работать? Но как усилить эффект от действия самого Э?

В общем по технике исполнения больше вопросов чем ответов. Планирует ли Максим Сергеевич организовать семинар по этой теме?

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я знаю, что во многих японских компаниях рабочий день начинается с пения гимна этой компании. Искусственно создается и тщательно поддерживается чувство патриотического отношения к ней. Люди гордятся тем, что работают в такой компании. Думаю, эти эмоции здорово питают эгрегор. Сотрудникам совсем не обязательно объяснять нечто, что они не могут понять, т.к. знания о тонких планах и эгрегорах могут не вписываться в их картину мира. Достаточно того, что они любят свою компанию, поддерживают её, гордятся тем, что они оказались достойны работать там.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Очень обширный вопрос, но интересный. В двух словах не ответить. Закончу текущий семинар и напишу свои соображения на этот счет.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Сотрудникам совсем не обязательно объяснять нечто, что они не могут понять, т.к. знания о тонких планах и эгрегорах могут не вписываться в их картину мира. Достаточно того, что они любят свою компанию, поддерживают её, гордятся тем, что они оказались достойны работать там.

я здесь ставлю задачу несколько шире:)

Т.е. я хочу усилить действие формальных и не формальных мотивационных составляющих, тем что создам еще одно - ИСПОЛНЕНИЕ ЖЕЛАНИЯ СОТРУДНИКА! Будут ВСЕ они в это верить или нет, это уже не важно... Мы сделаем план статистику и в конце года подведем итоги. На сколько это будет возможно:)

Надеюсь на комментарии Максима Сергеевича.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Мне тема также интересна ввиду того, что сейчас занимаюсь созданием своего Э. Моя музыкальная группа доросла до того, что появился костяк ярых фанатов (примерно 10-15 чел из нескольких тысяч слушателей), из которых можно и нужно сколотить организованный фан-клуб. Народ готов чтото делать, надо их структурировать и систематизировать.

Я решил начать с того, чтобы прописать положение об организации, наподобие того, как прописано положение о клубе Асгард. В этом положении я задам основное законодательство Э, на основе которого он будет развиваться, те это будет как бы основной закон.

Так как я понимаю, Управление Э это управление законами, действующими в нем. Если ты создатель Э, то ты же и создаешь законы, которые в нем действуют.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

На счет желаний сотрудников - они чаще всего сводятся к "получать больше, делать меньше". У них нет цели в жизни и они плывут по ней как амебы в растворе. Они работают до получки или конца рабочего дня, но только не до результата и не способны организовать свою жизнь самостоятельно - их надо сажать в офис от звонка до звонка и щелкать плеткой на ухом, махая пряником перед носом. Куда уж там запросы делать...

На цели компании (те ваши) им глубоко чихать, сколько бы вы не заставляли их петь гимн. Более того, они еще и завидуют вам, считая себя ничуть не хуже а во многом и лучше вас, и винят в неоавном распределении ресурсов между вами и ими кого угодно крлме себя самих.

Я не верю ни в какие системы мотивации работников, кроме финансовой. Все это лапша на наши уши от всяких псевдоумных психологов-консультантов, пристающих с умным видом к бизнесменам в надежде на часть наших денег те сами они очевидно со всей своей психологией заработать не в состоянии. А те кто в состоянии, такой фигней не страдают. Если считаете, что гимны и прочая лабуда их замотивирует, перестаньте им платить и посмотрите, сколько из них останется у вас работать :)

Люди с иным отношением к жизни сами нанимают сотрудников. Увы, горякая правда.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

На счет желаний сотрудников - они чаще всего сводятся к "получать больше, делать меньше". У них нет цели в жизни и они плывут по ней как амебы в растворе. Они работают до получки или конца рабочего дня, но только не до результата и не способны организовать свою жизнь самостоятельно - их надо сажать в офис от звонка до звонка и щелкать плеткой на ухом, махая пряником перед носом. Куда уж там запросы делать...

Ор! ты не поверишь...я думал точно так же...когда мне было 30... и когда я был в период своего бурного роста :) Ничего кроме ДЕНЕГ! :(

Но с этим надо просто пожить...семенить рост на упадок...и снова рост...побыть в разных стадиях... это просто опыт, сын ошибок трудных...

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

У меня прогресс в Магии Воздуха: я абсолютно точно знал, что все мои слова спишут на юношеский максимализм :)

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Материальная заинтересованность, естественно, является одним, из важных аспектов. Но по-мимо нее будет еще ряд других пунктов, без которых не собрать, и не сколотить нормальную работающую команду.

Людям нужна идея, нужен смысл в рабочие часы, нужно здоровое соперничество друг с другом, и тем более с другими фирмами. Способы для мотивации есть разные. Даже трехкопеечные грамоты и лучший сотрудник на доске почета, дают повод для гордости. Хороший эмоциональный подъем всегда продуктивен. Что в целом нужно обычному человеку, по мимо денег на работе? Признательность, уважение, осознание того, что ты значим и необходим. Не сколотить работающую компанию, воспринимая всех "им лиж бы отсидеть свои часы". Такие кадры лучше изолировать сразу.

Осознание того, что "без тебя тут не обойдутся" порой важнее денег. Скорее выберут работу в более комфортной атмосфере, с нормальным руководством, чем те же деньги+плюс еще пять копеек, но с неадекватным руководящим.

Думаю, что как раз чувство "значимости" в компании, и должен почувствовать сотрудник. Сразу появляется большая работоспособность, которая приводит и к успеху, и к последующим вознаграждениям и признаниям...

Вот получается то, что может дать рабочий эгрегор: материальные благи, уважение, значимость и ряд других пунктов, которые конкретно дает та или иная компания.

Хм, вопрос о том, как создать такой эгрегор на работе, чтобы и личные задачи сотрудников решались, да при этом и в эгрегор энергия текла, очень интересен.... Если исполнение личных задач и эти пункты совпадают, то тогда сотрудник получает желаемое от эгрегора. Если же нет, то от куда им взяться?

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Свет, у тебя твои сотрудники чувствуют свою значимость и незаменимость?) Они верят в Цель твоей компании?

По моему, судя по твоим расскахам, их больше волнует вопрос о том, как бы подрезать лишние 500 руб, пока ты не смотришь ;))

Личные задачи сотрудников? А они у них вообще есть? Я может и максималист, зато трезвый ) А вы - идеалисты в розовых очках, считающие, что все такие же продвинутые как и вы сами. Ну не умеет кошка считать квадратные уровнения. Даже если ты ей все условия создашь. Все равно будет только есть, спать и справлять нужду.

Большинство людей - те же животные, и скорее планета взорвется, чем они до куда-то доразвиваются. А животных надо запрягать и пахать ими. Тогда от них хоть какой-то толк будет. В противном случае сами они себя никогда на чтото конструктивное не организуют, ибо творить не умеют и не хотят.

Нормальных людей - единицы просто. Но Вот именнл ИЗ НИХ и надо сколачивать команду. Вот тогда будет ЭФФЕКТИВНО. Но они тебя сами своей мотивацией засношают так, что спасения не будет, а деньги будут нести тебе на достижение вашей общей цели. Проверено на практике - у меня сейчас как раз такая команда образуется.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

И кстати, насколько я понимаю, понятия ЦЕЛЬ, ДОСТИЖЕНИЕ и ПРЕОДОЛЕНИЕ появляютя лишь в 3 касте. А дальше долго в ней развиваются. Те реально замотивировать целями можно людей с тс от середины манипуры и выше. А там процент нормальных резко увеличивается, собственно чтд.

Остальных надо принуждать.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

...Вы сумеете получить в жизни все,что захотите,если только поможете достаточному количеству других людей получить то,чего хотят они...

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

...Вы сумеете получить в жизни все,что захотите,если только поможете достаточному количеству других людей получить то,чего хотят они...

Только надо конкретизировать понятие "люди" - в противном случае я пошел спонсировать бомжей халявным "Золотым Велесом"!

И кстати, это поможет получить желаемое всем: бомжи получат водку и сопьются, городска управа получит решение проблемы с бомжами, а я получу зачет от мироздания, как Маг, дающим людям желаемое... Лепота!:))

И ведь гешефт-то весь кроется в чем? Прежде всего - в очень привлекательной цене "Золотого Велеса" - что поможет еще большему количеству людей получить то, что они хотят!

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Oor!

-Никогда не помогай тем,кто тебя об этом не просит(если это не экстрим ,связанный с угрозой жизни кому-то,происходящий на твоих глазах)!

-Не доводи желание "помочь"до маниакальной остроты,отключающей ОСОЗНАННОСТЬ и мозги! А то в твоем контексте можно договориться и до того,что начать на Ярославке проституткам презервативы раздавать и клиентов"подтаскивать"(?!?)или еще по-хуже до чего...

-И помогают,как правило или закон,тем,кто"куда-то ноги переставляет",т.е. стремится к какому-то росту(пусть даже и сугубо материальному...).

-И помощь считается таковой,если она не"опускает"любого человека,а дает шанс(ступеньку),что бы опереться и двинуться вперед,а не обратно"под забор"...

-А иногда и в отсутствии всякой помощи-помощь и заключается(но это уж очень глубокая Изотерическая истина).

:))) А так можешь еще,в качестве эксперимента,вступить в Эгрегор наркологов и тепленьких бомжиков собирать,мыть,чистить,лечить-кодировать и пользу людскую приносить(а то "придумал"водкой их "мертвить".)Это опять же исходя из ОСОЗНАННОСТИ,что есть помощь!

Только тогда я не понимаю на хрена нужно Магией заниматься?!?

Исходя из всего сказанного и следует так же вывод-Кто такие ЛЮДИ!!!.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Свет, у тебя твои сотрудники чувствуют свою значимость и незаменимость?) Они верят в Цель твоей компании?

Больше половины ребят с которыми я работаю на проектах чувствуют себя значимыми. Я бы не писала об этом выше, если бы не старалась следовать именно такой позиции в своем руководстве.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

По моему, судя по твоим расскахам, их больше волнует вопрос о том, как бы подрезать лишние 500 руб, пока ты не смотришь ;))

Есть издержки. Соглашусь. Но специфика ярмочно-рыночной торговли имеет много нюансов.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Личные задачи сотрудников? А они у них вообще есть?

В личные задачи хороших сотрудников, я бы включила: развитие, успешность, значимость, получение удовлетворения от работы и многое другое. Личные задачи есть у всех. И у всех они разные по жизни.

РАЗВИТИЕ твоих сотрудников, на твоих рабочих местах, несомненно принесет успешность ТВОЕЙ КОМПАНИИ.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Стас, я очень много помогаю тем, кто этого достоин. И часто бесплатно. Веду бесплатные вебинары и платные тренинги. Занимаюсь просветительской и прогрессорской деятельностью через искусство. Вытягиваю за уши тех из своего окружения, кто этого хочет. Как минимум из одного уже сделал человека. А это ОЧЕНЬ сложно.

Но это не отменяет того факта, что большинство - бараны (см карту 4а).

А бомжи, кстати, очень часто о помощи просят:)

Свет, так они еще и самообманом занимаются. Какая у них может быть значимость?)) Перестань им платить и посмотрим, сколько они проработают на этом своем чувстве значимости...

Нормальный развитый человек может работать не просто бесплатно, но и сам вкладывается в дело. Он работает на результат, а не получку. А прибыль для него - так, бесплатное приложение к достигнутой Цели.

Но таких берут в партнеры, а не наемники - и это уже совсем другое.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Oor!(к сожалению не знаю,"светского"имени?!?)

Ну, с последним,от части-можно согласиться. Только в крайности не впадай...

P.S. А так,конечно,для каждой касты значимость своя. И для 2-й,вся значимость и идея,в основном,если это не 2.10.-это деньги и связи.Другой значимости там нет.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

В личные задачи хороших сотрудников, я бы включила: развитие, успешность, значимость, получение удовлетворения от работы и многое другое. Личные задачи есть у всех. И у всех они разные по жизни.

РАЗВИТИЕ твоих сотрудников, на твоих рабочих местах, несомненно принесет успешность ТВОЕЙ КОМПАНИИ.

Имхо все это фигня. Хотели бы развиваться - развивались бы, а не фигней страдали за копейки. Хотели бы значимости - тем более! Цели - не то, что человек говорит, а то, что он делает.

Подойди к любому на улице и спроси : "миллион хочешь?" Он скажет "хочу!" А ты спроси: "хочешь? А что ты сделал за последнюю неделю, чтобы его получить?" 1 и послушай ответ, если он будет )))

Если ты чтото реально хочешь - оно у тебя либо цже есть, либо ты на пути к получению этого. Все остальное - сотрясание воздуха.

Бужешь развивать своих людей (которым это с доплатой не надо - иначе бы сами развились давно) - не хватит ресурсов на развитие себя. Их и так хронически не хватает.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Oor!(к сожалению не знаю,"светского"имени?!?)

Ну, с последним,от части-можно согласиться. Только в крайности не впадай...

P.S. А так,конечно,для каждой касты значимость своя. И для 2-й,вся значимость и идея,в основном,если это не 2.10.-это деньги и связи.Другой значимости там нет.

Вот именно. Зовут меня Саша :)

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Александр!

:)) К бомжам какая-то особая "любовь"?!?... Не обижайся-прикалываюсь(без этого,нет настоящей жизни!).

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Свет, так они еще и самообманом занимаются. Какая у них может быть значимость?)) Перестань им платить и посмотрим, сколько они проработают на этом своем чувстве значимости...

Нормальный развитый человек может работать не просто бесплатно, но и сам вкладывается в дело. Он работает на результат, а не получку. А прибыль для него - так, бесплатное приложение к достигнутой Цели.

Но таких берут в партнеры, а не наемники - и это уже совсем другое.

Я не ставила чувство значимости первым пунктом. Для обычного человека, на работе, в первую очередь стоит материальная заинтересованность.

Партнеры работающие только на результат, и на достижение ТВОИХ целей это страшные фанатичные люди. Хм, я бы еще подумала перед тем, как работать с такими))))....фанатичные партнеры тоже кушать хотят....а потом и аппетиты у всех вырастают.....

Думаю, что просто везде надо искать родную золотую середину))))

Изначально тема была открыта для решения других задач. Вопросы заданные GORRO действительно интересные. Будем ждать ответов.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Александр!

:)) К бомжам какая-то особая "любовь"?!?... Не обижайся-прикалываюсь(без этого,нет настоящей жизни!).

Конечно! Бомжи - это наше все!))

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я не ставила чувство значимости первым пунктом. Для обычного человека, на работе, в первую очередь стоит материальная заинтересованность.

Партнеры работающие только на результат, и на достижение ТВОИХ целей это страшные фанатичные люди. Хм, я бы еще подумала перед тем, как работать с такими))))....фанатичные партнеры тоже кушать хотят....а потом и аппетиты у всех вырастают.....

Думаю, что просто везде надо искать родную золотую середину))))

Изначально тема была открыта для решения других задач. Вопросы заданные GORRO действительно интересные. Будем ждать ответов.

Вопросы интересные, но как раз я считаю что управление эгрегором на указанных приниципах неэффективно - управление надо базировать на реальных вещах. Могу быть не прав.

Я бы создал ядро из младших партнеров, которые бы уже контролировали остальных. Армейская иерархическая система. Имхо эгрегор прежде всего сплачивается железной дисциплиной солдат и личной верностью офицеров своему командиру.

Солдат же должен быть сыт, обут, защищен и ни в чем не нуждаться и желательно верить в то, за что сражается (понимая это на своем уровне). Но взамен он пашет как лошадь. К нему надо относиться по отечески - доброжелательно, но строго. Вот тогда у вас будет плотный эгрегор.

Поделиться этим сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Присоединяйтесь к обсуждению

Вы можете написать сейчас и зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, авторизуйтесь, чтобы опубликовать от имени своего аккаунта.

Гость
Ответить в этой теме...

×   Вставлено с форматированием.   Вставить как обычный текст

  Разрешено использовать не более 75 эмодзи.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отображать как обычную ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставлять изображения напрямую. Загружайте или вставляйте изображения по ссылке.

Загрузка...

×
×
  • Создать...